讀書心得-從0到1：開啟商業與未來的秘密

Tue, 07 Apr 2026 15:50:29 +0800

這本書適合誰讀

如果你想有點個人成長，或是在個人的學業、事業、工作上有點進展，我想這本書一點都不適合你。但如果你以經準備開始創業了，那這本書剛剛好適合你現在讀。另外這本書年代久遠了，有些觀念非常不適合也不匹配目前現狀，特別是在 2022 推出 GPT 3 之後。

創新科技才是地球進步的重點

這本書圍繞在幾個重點，第一個重點就是從書名而來的：從0到1 而不是從 1到n的水平進步。

從0到1 簡單來說可以是指從地球上沒有的東西發明出一個完全新的東西；而相反的 1到n 也就是從已經有的東西在繼續拓展業務（例如從一個研發出來的打字機研發一個更厲害的文字處理機器）。因為有著獨一無二創新的科技才能使世界完全進步，而新創公司就是一群被說服、一起規劃並鑄就新未來的團隊。如果只有全球化，沒有科技進步，就會導致全球更多人用上像美國一樣的能源用量，但這個世界會有更多的空氣污染（沒有新科技去解決）。

應該要大膽行事

Thiel 在書中說到，在 2000 年網路泡沫後，大家害怕了，轉性為保守，很多人開始認為企業必須「循序漸進」（小幅漸進成長才是安全的）、「保持精簡和靈活性」（不要事先嚴格計畫，把創業當成未知的實驗），但實際就是若你想要有從0到1 的進步，你就應該要大膽行事，勝過保守，否則沒辦法有從0到1 的進步，偉大的企業是需要有大膽行事後才能創造出智慧的創新。

Thiel 在書中也說到你應該要有計畫，即使壞計畫也一定會勝過好計畫，因為一個企業若是沒有計畫、只依賴隨機的試錯與環境演化，注定只能隨波逐流。

你應該建立壟斷企業，而不是競爭企業

Thiel 在文章中提到，壟斷企業總是想盡辦法告訴別人他不是壟斷企業，因為為了規避政府的追查（應該是因為美國特別在意非法壟斷，所以作者才會特別花篇幅在講這件事），但你仍然應該要盡全力打造壟斷企業，只有壟斷企業才是所謂的獨一無二，這樣才會真的賺錢。每個企業都會是不同的，效仿他人註定不會成功**，之所以成功是因著它們靠著解決獨特的問題獲得了壟斷地位。**

如果當你不是壟斷企業，會造成你陷入競爭的泥濘中，當你將目光放在你的對手身上，會使你忘記了你的終極目標是創造新科技，帶來地球的未來。無意義的跟風最終往往忘記了最初爭鬥的目的，只把精力死盯著對手，完全忘了探索新事物的勇氣。

像是 Google 和微軟其實當初都不是同個領域的，可以說毫不相干，但緊盯對方造成浪費自己的體力。例如以下例子：

微軟的 Windows 系統對上谷歌的 Chrome OS。
微軟的必應（Bing）搜尋對上谷歌搜尋。
微軟的 Explorer 瀏覽器與谷歌的 Chrome 瀏覽器互相競爭。
微軟的 Office 辦公軟體與谷歌的 Docs 打得不可開交。
微軟的 Surface 平板電腦與谷歌的 Nexus 平板電腦互相較勁。

最終就是兩敗俱傷，而讓人漁翁得利。而這個漁翁我想大家都知道是誰，那就是 Apple。

壟斷企業的四大特徵

壟斷企業通常擁有以下特徵

專利技術
網路效應
規模經濟
品牌優勢

雖然書中說你不一定要完整有這四個條件，但仍然要盡力的去達成這些條件。但更重要的是若你想達成壟斷企業，你應該先佔領小市場，再擴大規模，因為佔領住小市場比起一次放眼全球更容易得多。老實說，要一開始就想出一個非常龐大的市場，那是不太可能，也不切實際的，但利用網路效應去傳播出去，你的市場終究是一個龐大的規模。他這邊也舉例 FB ，從大學開始，慢慢擴大到全球。

真正的贏家並不一定是先發優勢而來的，即使你做了一個全新的東西，但後來居上的人趕超你，那也是完全沒用的。這也讓我想到當年的 netscape 幾乎壟斷了整個瀏覽器市場，但後來隔壁有微軟捆綁在 Windows 中的 IE 免費瀏覽器，後來的故事想必大家都很瞭解，也就是 IE 和 Windows 壟斷了全球市場很長一段時間。

千萬別用當下的財報來判斷公司的估值

在 2010 年代，紐約時報每年可以賺幾個億，但同樣身為消息提供者的 Twitter ，公司每年不斷虧錢。然而， Twitter 的公司估值卻大幅領先紐約時報，因為大家在看的是未來這家公司能賺多少錢，用一個簡單的道理來看就是：這家公司目前的估值是未來他能賺多少錢的總和。

如何打造你的幫派企業

在本書少數著重在企業管理的篇幅中，Thiel 講到一個非常大的重點就是，你應該減少現金獎勵，而是大量使用股利來發放。

為什麼呢？會願意拿股票的員工有的特質就是，他看好這間公司的未來，並且他的工作不是只在賺那一點每個月帳面上的薪資，他願意和這間公司往前衝。所以若你的員工只願意和你拿現金，那其實他也沒和公司在同一條船上。你應該找到的員工不只是履歷上面漂亮而已，你更需要找到能跟你上同一條船的員工。正確的招募訴求只有兩種：一是強調公司獨一無二且激動人心的使命（你在做別人從未想過的重要事情）；二是提供與優秀同事一起完成不可替代之工作的機會。

此外，讓每個人只負責做一件事，這可以避免企業中的不必要內部競爭，消除競爭才能建立長久的工作交情。

針對分紅，你應該嚴格保密你對員工的分紅，因為每個人的才能、工作、職責都不一樣，所以你很難達到絕對的公平。再者，當加入時機不同，拿到分紅也會有巨大的差異。例如我是工程師，對公司有巨大的 Credit，但我拿到的分紅或許比5年前公司一個小 PM 拿到的分紅還少（換算現金後），因為在加入時間不同也會有不同的分紅。若完全公開也會造成比較，這是一個新創公司不樂見的。

總結心得

其實看了一下這本書就發現這不是我第一次聽到這些理論，因為這本書其實整理來自我在上大學前曾看過的 Peter Thiel 在 Stanford 的 CS183 這堂課（雖然沒看完），但這次看完整本書仍然有更多的想法。

本書比較可惜的是年代已經相當久遠，10 多前年的事情和現在已完全不一樣了，例如書中有提到人類被機器取代是 22 世紀人類該擔心的事情，機器目前就是輔助。然而在我讀完書後查了一下 Thiel 目前的看法，根據 2024 年 Conversations with Tyler，第 210 集「Peter Thiel on Political Theology」他在訪談中指出，過去 50 年社會精英的篩選機制高度依賴數學與邏輯能力（如軟體工程、工程學、標準化考試）。但他現在認為，AI 在處理純邏輯和數學問題上展現了極高的效率（他提到 AI 可能在幾年內就能解出美國數學奧林匹亞等級的題目）。這件事也突顯出，書中部分觀點其實因著世代的改變也跟著會轉變，但我認爲在經商部分的理論上來說我還是學到了非常多，我想這是永遠都改變不了的事情。

另外，我認爲有時不一定完全成為壟斷企業也能造出健康獲利的企業，我在看這本書的時候就一直想到全球出租車平台與食物外送平台，例如台灣知名的 foodpanda 和 UberEats 其實兩者處於競爭關係，但目前也都健康獲利。兩者不僅沒有達成壟斷，甚至在提供的服務內容都完全一樣（價格上也相差不遠）。但可以確定的是壟斷這件事是極致的好，這也就是為什麼過去 Uber 希望把 foodpanda 收購下來。

讀完這本書讓我對於公司的經營確實有實質的學習到，讓我更了解到一個新創科技公司該具備的特質是什麼，該避免的是什麼。學習這些其實不是讓我打造一個發財機器，而是在創業、投資的道路上有更多的理解。

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