這本書適合誰讀
如果你想有點個人成長，或是在個人的學業、事業、工作上有點進展，我想這本書一點都不適合你。但如果你以經準備開始創業了，那這本書剛剛好適合你現在讀。另外這本書年代久遠了，有些觀念非常不適合也不匹配目前現狀，特別是在 2022 推出 GPT 3 之後。
創新科技才是地球進步的重點
這本書圍繞在幾個重點，第一個重點就是從書名而來的：從0到1 而不是從 1到n的水平進步。
從0到1 簡單來說可以是指從地球上沒有的東西發明出一個完全新的東西；而相反的 1到n 也就是從已經有的東西在繼續拓展業務（例如從一個研發出來的打字機研發一個更厲害的文字處理機器）。因為有著獨一無二創新的科技才能使世界完全進步，而新創公司就是一群被說服、一起規劃並鑄就新未來的團隊。如果只有全球化，沒有科技進步，就會導致全球更多人用上像美國一樣的能源用量，但這個世界會有更多的空氣污染（沒有新科技去解決）。
應該要大膽行事
Thiel 在書中說到，在 2000 年網路泡沫後，大家害怕了，轉性為保守，很多人開始認為企業必須「循序漸進」（小幅漸進成長才是安全的）、「保持精簡和靈活性」（不要事先嚴格計畫，把創業當成未知的實驗），但實際就是若你想要有 從0到1 的進步，你就應該要大膽行事，勝過保守，否則沒辦法有 從0到1 的進步，偉大的企業是需要有大膽行事後才能創造出智慧的創新。
Thiel 在書中也說到你應該要有計畫，即使壞計畫也一定會勝過好計畫，因為一個企業若是沒有計畫、只依賴隨機的試錯與環境演化，注定只能隨波逐流。
你應該建立壟斷企業，而不是競爭企業
Thiel 在文章中提到，壟斷企業總是想盡辦法告訴別人他不是壟斷企業，因為為了規避政府的追查（應該是因為美國特別在意非法壟斷，所以作者才會特別花篇幅在講這件事），但你仍然應該要盡全力打造壟斷企業，只有壟斷企業才是所謂的獨一無二，這樣才會真的賺錢。每個企業都會是不同的，效仿他人註定不會成功**，之所以成功是因著它們靠著解決獨特的問題獲得了壟斷地位。**
如果當你不是壟斷企業，會造成你陷入競爭的泥濘中，當你將目光放在你的對手身上，會使你忘記了你的終極目標是創造新科技，帶來地球的未來。無意義的跟風最終往往忘記了最初爭鬥的目的，只把精力死盯著對手，完全忘了探索新事物的勇氣。
像是 Google 和 微軟 其實當初都不是同個領域的，可以說毫不相干，但緊盯對方造成浪費自己的體力。例如以下例子：
- 微軟的 Windows 系統對上谷歌的 Chrome OS。
- 微軟的必應（Bing）搜尋對上谷歌搜尋。
- 微軟的 Explorer 瀏覽器與谷歌的 Chrome 瀏覽器互相競爭。
- 微軟的 Office 辦公軟體與谷歌的 Docs 打得不可開交。
- 微軟的 Surface 平板電腦與谷歌的 Nexus 平板電腦互相較勁。
最終就是兩敗俱傷，而讓人漁翁得利。而這個漁翁我想大家都知道是誰，那就是 Apple。
壟斷企業的四大特徵
壟斷企業通常擁有以下特徵
- 專利技術
- 網路效應
- 規模經濟
- 品牌優勢
雖然書中說你不一定要完整有這四個條件，但仍然要盡力的去達成這些條件。但更重要的是若你想達成壟斷企業，你應該先佔領小市場，再擴大規模，因為佔領住小市場比起一次放眼全球更容易得多。老實說，要一開始就想出一個非常龐大的市場，那是不太可能，也不切實際的，但利用網路效應去傳播出去，你的市場終究是一個龐大的規模。他這邊也舉例 FB ，從大學開始，慢慢擴大到全球。
真正的贏家並不一定是先發優勢而來的，即使你做了一個全新的東西，但後來居上的人趕超你，那也是完全沒用的。這也讓我想到當年的 netscape 幾乎壟斷了整個瀏覽器市場，但後來隔壁有微軟捆綁在 Windows 中的 IE 免費瀏覽器，後來的故事想必大家都很瞭解，也就是 IE 和 Windows 壟斷了全球市場很長一段時間。
千萬別用當下的財報來判斷公司的估值
在 2010 年代，紐約時報每年可以賺幾個億，但同樣身為消息提供者的 Twitter ，公司每年不斷虧錢。然而， Twitter 的公司估值卻大幅領先紐約時報，因為大家在看的是未來這家公司能賺多少錢，用一個簡單的道理來看就是：這家公司目前的估值是未來他能賺多少錢的總和。
如何打造你的幫派企業
在本書少數著重在企業管理的篇幅中，Thiel 講到一個非常大的重點就是，你應該減少現金獎勵，而是大量使用股利來發放。
為什麼呢？會願意拿股票的員工有的特質就是，他看好這間公司的未來，並且他的工作不是只在賺那一點每個月帳面上的薪資，他願意和這間公司往前衝。所以若你的員工只願意和你拿現金，那其實他也沒和公司在同一條船上。你應該找到的員工不只是履歷上面漂亮而已，你更需要找到能跟你上同一條船的員工。正確的招募訴求只有兩種：一是強調公司獨一無二且激動人心的使命（你在做別人從未想過的重要事情）；二是提供與優秀同事一起完成不可替代之工作的機會。
此外，讓每個人只負責做一件事，這可以避免企業中的不必要內部競爭，消除競爭才能建立長久的工作交情。
針對分紅，你應該嚴格保密你對員工的分紅，因為每個人的才能、工作、職責都不一樣，所以你很難達到絕對的公平。再者，當加入時機不同，拿到分紅也會有巨大的差異。例如我是工程師，對公司有巨大的 Credit，但我拿到的分紅或許比5年前公司一個小 PM 拿到的分紅還少（換算現金後），因為在加入時間不同也會有不同的分紅。若完全公開也會造成比較，這是一個新創公司不樂見的。
總結心得
其實看了一下這本書就發現這不是我第一次聽到這些理論，因為這本書其實整理來自我在上大學前曾看過的 Peter Thiel 在 Stanford 的 CS183 這堂課（雖然沒看完），但這次看完整本書仍然有更多的想法。
本書比較可惜的是年代已經相當久遠，10 多前年的事情和現在已完全不一樣了，例如書中有提到人類被機器取代是 22 世紀人類該擔心的事情，機器目前就是輔助。然而在我讀完書後查了一下 Thiel 目前的看法，根據 2024 年 Conversations with Tyler，第 210 集「Peter Thiel on Political Theology」他在訪談中指出，過去 50 年社會精英的篩選機制高度依賴數學與邏輯能力（如軟體工程、工程學、標準化考試）。但他現在認為，AI 在處理純邏輯和數學問題上展現了極高的效率（他提到 AI 可能在幾年內就能解出美國數學奧林匹亞等級的題目）。這件事也突顯出，書中部分觀點其實因著世代的改變也跟著會轉變，但我認爲在經商部分的理論上來說我還是學到了非常多，我想這是永遠都改變不了的事情。
另外，我認爲有時不一定完全成為壟斷企業也能造出健康獲利的企業，我在看這本書的時候就一直想到全球出租車平台與食物外送平台，例如台灣知名的 foodpanda 和 UberEats 其實兩者處於競爭關係，但目前也都健康獲利。兩者不僅沒有達成壟斷，甚至在提供的服務內容都完全一樣（價格上也相差不遠）。但可以確定的是壟斷這件事是極致的好，這也就是為什麼過去 Uber 希望把 foodpanda 收購下來。
讀完這本書讓我對於公司的經營確實有實質的學習到，讓我更了解到一個新創科技公司該具備的特質是什麼，該避免的是什麼。學習這些其實不是讓我打造一個發財機器，而是在創業、投資的道路上有更多的理解。